新型冠狀病毒肺炎自爆發(fā)以來已經(jīng)在全球范圍蔓延，這對每一個人、每一家企業(yè)來說，都是一次重大的考驗。在疫情困境之下，為此，中自環(huán)保管理團隊在董事長陳啟章的帶領(lǐng)下保持密切溝通，實時更新匯報必要的防疫防控任務(wù)，以應(yīng)對不斷變化的形勢。
他們一切的舉措都將是以員工的健康安全為首要任務(wù)，同時保持公司業(yè)務(wù)的良好運作和正常經(jīng)營。
“獲批了，公司2月7日起可以復(fù)工了！”當(dāng)陳啟章董事長聽到電話那頭激動的報喜聲，一直緊繃在心頭的那根弦終于松了些，長長舒了一口氣。
從1月20日左右，新冠病毒的消息出來后，作為中自的最高管理領(lǐng)導(dǎo)者，以自己多年來的信息敏銳性和預(yù)見性，董事長立馬預(yù)感事情大不妙，當(dāng)時正值員工春節(jié)放假時間，陳董事長立即要求各部門負責(zé)人收集去武漢的人員信息，此后的每一天更是密切關(guān)注新冠病毒的相關(guān)消息，每天都在員工群發(fā)送相關(guān)消息，提醒員工引起重視，注意防范。
春節(jié)本是和家人坐在一起，闔家團圓、共享天倫的日子，因為這次疫情，陳啟章董事長的這個春節(jié)并不好過。
病毒來勢洶洶，傳播快，感染性強，全國上下無一省份免遭于難，黨中央高度重視，甚至在國際上都掀起巨大輿論。在此背景下，訂單積壓，產(chǎn)品不能按時交付，中自怎么在這艱難的境況下保持正常運轉(zhuǎn)，成為陳啟章董事長關(guān)心的頭等大事。
為應(yīng)對這次疫情，1月27日，陳啟章董事長迅速成立新冠肺炎防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一接受其指揮領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)動公司各部門，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
一、建立疫情防控管理機制
明確公司主要負責(zé)人、分管責(zé)任人及車間班組負責(zé)人的工作職責(zé)，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施
二、完成員工信息情況排查
對去過疫情重災(zāi)區(qū)的員工進行重點監(jiān)控，規(guī)勸其暫時不得返崗；設(shè)置臨時隔離場所，員工從外省返崗的統(tǒng)一進行14天隔離觀察，一切正常方可上崗；規(guī)定上班人員禁止乘坐公共交通工具，減小被傳染幾率。
三、籌備設(shè)施物資
組織物資采購小組積極準(zhǔn)備購買體溫探測儀、消毒水、酒精、洗手液、噴霧器、口罩等必需的防控物資。
陳董強調(diào)，我們應(yīng)始終堅持把疫情防控貫穿于公司的整個復(fù)工復(fù)產(chǎn)之中，確保各項工作有序開展。他對各部門負責(zé)人說，我們既要對疫情風(fēng)險有清醒的認識，通過做細工作，達到風(fēng)險可控、確保安全，又要分級響應(yīng)，達到精準(zhǔn)、精確、精細防控的要求，對各部門針對性采取措施，積極創(chuàng)造條件復(fù)工。
在最終取得政府的復(fù)工通知后，陳董對員工就餐、住宿、留觀場所、物資保障等逐項認真察看，并詳細詢問員工健康狀況、返程安排以及人員登記、體溫檢測、衛(wèi)生消毒等環(huán)節(jié)，要求各部門做好各項開工準(zhǔn)備工作，做到周密閉環(huán)、萬無一失，把疫情隔絕在外。他向全員做出告誡：在做好自己的工作同時也要保護好自己和家人，大家要同舟共濟，堅定信心，疫情終將被戰(zhàn)勝！
盡管形勢嚴峻，依然要保持信心，這是陳董這段時間常說的一句話。誠然，眼下肆虐的病毒、下滑的汽車產(chǎn)業(yè)和疲軟的全球經(jīng)濟給中自帶來了諸多壓力，但放眼未來，中自正擁抱無限的機遇。越是特殊時期，越能檢驗一個企業(yè)的功底。憑借我們強大的研發(fā)能力，高質(zhì)量、大規(guī)模生產(chǎn)和一致性能力以及我們一直以來秉持的團結(jié)、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新價值觀和困難留給自己，方便留給客戶的企業(yè)文化，中自有充分的資源和足夠的能力，在以催化技術(shù)為核心的尾氣治理和氫能源催化劑新興領(lǐng)域塑造未來。
但是機遇不會從天而降，而是需要我們用不懈的努力把“成為中國行業(yè)領(lǐng)跑者，世界領(lǐng)域領(lǐng)先者”的愿景變成現(xiàn)實。事實上，當(dāng)前國際的形勢，危機與機遇共存，對中自來說也不失為一個機會，利用現(xiàn)有的資源，充分優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)運營和管理流程。在以往的條件下，只能做有限的嘗試，但眼下的形勢讓大家得以放手一搏，革故鼎新，加快技術(shù)變革和戰(zhàn)略變革，等到市場再次復(fù)蘇時，中自或許將從中受益。
當(dāng)然，中自同時也要有堅定的信心面對業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)。疫情的負面影響加上本已挑戰(zhàn)重重的業(yè)務(wù)環(huán)境，敦促中自行事要更加果斷。
但在新的疫情環(huán)境下，面向客戶需求的新機遇也不斷涌現(xiàn)，例如特殊時期的社交距離會讓電子商務(wù)發(fā)揮獨特優(yōu)勢，因此可以嘗試大膽的線上銷售、發(fā)揮創(chuàng)意去吸引客戶。
此外，如果人們不愿或者不能使用公共交通，更多人也就會去選擇私人交通工具，待疫情后汽車市場一定會大幅增長，中自應(yīng)該做好準(zhǔn)備。
對于量入為出的消費者，即使不買新車，他們也要及時修理和更換后處理產(chǎn)品，而中自可以為他們提供高質(zhì)量的尾氣后處理裝置。
縱觀歷史，能在充滿變化和動蕩的時期孕育新奇、激發(fā)潛能，并敏銳地捕捉各領(lǐng)域的發(fā)展機會的企業(yè)才能長久生存，這些創(chuàng)新和靈感將持續(xù)推動公司不斷向前，發(fā)展壯大。今天的中自亦然如此，在這一特殊時期，要打開新思路，勇于打破常規(guī)、求實創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)。
盡管當(dāng)下的新型冠狀肺炎疫情發(fā)展讓人憂心，但陳董堅信，有效的防控、醫(yī)療手段以及疫苗終將戰(zhàn)勝疫情。在勝利來臨之前，我們要銘記中自的使命和夢想，共同守護中自的未來。中自人不能等待別人去替我們行動。每個中自人都有自己獨特的力量，讓大家所有人凝聚成一股強大的合力，竭盡所能，將危機變成更大的機遇。
病毒是全人類的敵人，疫情是全人類的災(zāi)難，時至今日，在全國上下和廣大人民群眾共同努力下，全國疫情防控形勢持續(xù)向好，生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)，中自公司也在以陳啟章董事長為領(lǐng)導(dǎo)的核心團隊帶領(lǐng)下，迅速調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，生產(chǎn)訂單日益劇增，實現(xiàn)產(chǎn)品銷量逆勢增長。陳董的敏捷反應(yīng)、積極應(yīng)對、護城河意識，均展示了他及其管理團隊突出的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的管理能力，顯示出中自深厚的內(nèi)功修煉，以及在行業(yè)中的大家風(fēng)范。
大浪淘沙，只有能夠經(jīng)受住時代的考驗，在沖擊來臨時，仍能在混亂中成長、堅韌前行的企業(yè)才能屹立于萬千企業(yè)而不倒！
